Заполните, пожалуйста, контактные данные
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Подать заявку
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Курс
•
3 месяца
Управление проектами
После курса вы научитесь управлять проектом, бюджетом и рисками, а также применять в работе гибкие навыки (soft skills)
Бесплатно
53 000 ₽
Цена курса
Нацпроект «Демография» - это программа поддержки занятости населения, в рамках которой Вы можете бесплатно получить от государства возможность обучаться в одном из ведущих ВУЗов страны и получить возможность найти работу по новой профессии.
Оставьте заявку на сайте, и мы подробно расскажем, как бесплатно пройти обучение.
Оставьте заявку на сайте, и мы подробно расскажем, как бесплатно пройти обучение.
Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Кому подойдет этот курс
Новичкам
Поймете, как собирать команду и выстраивать коммуникацию, контролировать выполнение задач и анализировать результаты. Сможете разработать устав проекта, оценить ресурсы,
управлять командой.
управлять командой.
Руководителям высшего и среднего звена
Систематизируете знания в сфере проектного управления. Сможете построить финансовую модель, сформировать команду проекта,
оценить бюджет и риски, выработать стратегию развития проекта.
оценить бюджет и риски, выработать стратегию развития проекта.
Владельцам бизнеса
Научитесь взаимодействовать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проектов. Узнаете, как меняется система управления с ростом компании, и cможете повысить эффективность работы сотрудников.
Программа курса
«Управление проектами»
20 модулей, 57 онлайн-уроков
Тема 1.1. Почему XXI век называют веком проектного менеджмента? Преимущества проектного подхода к управлению компанией. Специфика проектного подхода.
Тема 1.2. Понятие проект и управление проектом.
Тема 1.3. Ключевые ограничения проекта.
Тема 1.2. Понятие проект и управление проектом.
Тема 1.3. Ключевые ограничения проекта.
Тема 2.1. Управление программами.
Тема 2.2. Управление портфелями.
Тема 2.3. Управление отдельными проектами.
Тема 2.2. Управление портфелями.
Тема 2.3. Управление отдельными проектами.
Тема 3.1. Роль проектного офиса.
Тема 3.2. Влияние организационной структуры на эффективность проектного управления.
Тема 3.3. Ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента.
Тема 3.2. Влияние организационной структуры на эффективность проектного управления.
Тема 3.3. Ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента.
Тема 4.1. Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK.
Тема 4.2. Первый стандарт по управлению проектами ISO.
Тема 4.3. Международный стандарт по управлению проектами ICB4.
Тема 4.4. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ.
Тема 4.2. Первый стандарт по управлению проектами ISO.
Тема 4.3. Международный стандарт по управлению проектами ICB4.
Тема 4.4. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ.
Тема 5.1. Последовательный и традиционный Waterfall.
Тема 5.2. Быстрый и итерационный (Agile).
Тема 5.2. Быстрый и итерационный (Agile).
Тема 6.1. Манифест Agile - принципы.
Тема 6.2. Преимущества и ограничения.
Тема 6.2. Преимущества и ограничения.
Тема 7.1. Программа для управления проектом от Microsoft - MS Project.
Тема 7.2. Сервис для планирования и управления проектами - GANTTPRO.
Тема 7.3. Корпоративная система управления проектами - Адванта.
Тема 7.4 Инструмент управления проектами для agile-команд - Jira.
Тема 7.2. Сервис для планирования и управления проектами - GANTTPRO.
Тема 7.3. Корпоративная система управления проектами - Адванта.
Тема 7.4 Инструмент управления проектами для agile-команд - Jira.
Тема 8.1. Задачи, процессы, этапы.
Тема 8.2. Устав проекта (предназначение, структура, этапы разработки и согласования).
Тема 8.3. Определение целей и задач проекта. Методика SMART и ОКР.
Тема 8.2. Устав проекта (предназначение, структура, этапы разработки и согласования).
Тема 8.3. Определение целей и задач проекта. Методика SMART и ОКР.
Тема 9.1. Матрица "влияние/интерес".
Тема 9.2. Разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров.
Тема 9.2. Разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров.
Тема 10.1. Основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Тема 10.2. Оценка рисков.
Тема 10.2. Оценка рисков.
Тема 11.1. Процесс декомпозиции задач и работ.
Тема 11.2. Виды работ проекта.
Тема 11.3. Типы применяемых в проектном менеджменте ИСР.
Тема 11.2. Виды работ проекта.
Тема 11.3. Типы применяемых в проектном менеджменте ИСР.
Тема 12.1. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: виды взаимосвязей между работами, расчет длительности работ.
Тема 12.3. Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути.
Тема 12.4. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта.
Тема 12.5. Техники "сжимания" календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking).
Тема 12.3. Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути.
Тема 12.4. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта.
Тема 12.5. Техники "сжимания" календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking).
Тема 13.1. Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы.
Тема 13.2. Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки.
Тема 13.3. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета.
Тема 13.4. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.
Тема 13.2. Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки.
Тема 13.3. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета.
Тема 13.4. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.
Тема 14.1. Инструменты качественного и количественного анализа рисков.
Тема 14.2. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков.
Тема 14.3. Разработка мер по реагированию на риски: 5 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии.
Тема 14.2. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков.
Тема 14.3. Разработка мер по реагированию на риски: 5 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии.
Тема 15.1. Методы контроля качества проекта.
Тема 15.2. PDCA-анализ.
Тема 15.2. PDCA-анализ.
Тема 16.1. Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет "мягких" и "жестких" компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина).
Тема 16.2. Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов.
Тема 16.3. Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции.
Тема 16.2. Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов.
Тема 16.3. Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции.
Тема 17.1. Технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта.
Тема 17.2. Основные роли и артефакты SCRUM.
Тема 17.2. Основные роли и артефакты SCRUM.
Тема 18.1. Методы управления.
Тема 18.2. Информационная безопасность.
Тема 18.3. Управление конфликтами.
Тема 18.2. Информационная безопасность.
Тема 18.3. Управление конфликтами.
Тема 19.1. Сбор отчетности и запросов на изменения.
Тема 19.2. Понятие изменений в проекте. Ключевые методы управления изменениями.
Тема 19.3. Метод освоенного объема.
Тема 19.2. Понятие изменений в проекте. Ключевые методы управления изменениями.
Тема 19.3. Метод освоенного объема.
Тема 20.1. Обзор Trello – программы для управления задачами по принципу Kanban: основные функции, возможности и ограничения, меню Доски: создание и настройки.
Тема 20.2. Списки и карточки.
Тема 20.3. Интеграция со сторонними сервисами.
Тема 20.2. Списки и карточки.
Тема 20.3. Интеграция со сторонними сервисами.
Заявка на бесплатное обучение
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Преподаватели курса
- Семенова ДарьяПреподаватель ФГАОУ ВО ПНИПУ, кандидат политических наук. Сертифицированный Project Manager. Автор курсов и научных работ в области управления проектами. Эксперт, коуч и исследователь в сфере проектного управления с опытом работы более 9 лет.
Чему вы научитесь на курсе
Составлять проектную документацию: устав, план-график, протоколы, отчеты
Давать оценку рискам и определять потенциальный ущерб
Собирать команду и выстраивать коммуникацию внутри проектной команды
Управлять проектом, сроками и командой
Применять гибкие методологии управления проектами
Применять в работе GANTTPRO и Trello
Составлять бюджет и анализировать эффективность управления бюджетом
Определять показатели эффективности работы
Формулировать целевые показатели результативности по проектам
Главный результат обучения –
вы научитесь эффективно управлять проектом, бюджетом и рисками
Поможем в выборе!
Если у вас есть вопросы о вашем будущем обучении, напишите нам или спросите по телефону
Поможем в выборе!
Если остались вопросы по курсу или не знаете, что выбрать, оставьте телефон: мы перезвоним и ответим на все вопросы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Курс «Управление проектами»
Кто такой проектный менеджер?
Проектный менеджер – это руководитель проекта. Он управляет командой, контролирует выполнение задач и в случае необходимости вносит корректировки. Основная задача проектного менеджера – реализовать поставленные в проекте задачи в указанный срок, учесть все требования и организовать рабочий процесс так, чтобы результат удовлетворил всех участников. Профессия проектного менеджера востребована во многих сферах: IT, строительство, архитектура и дизайн, финансы, образование и т. д.
Что делает проектный менеджер
Функционал менеджера проектов можно разделить на 2 типа:
- Управление внутренними проектами компании.
- Управление внешними проектами.
- Обеспечивать реализацию проекта в соответствии с дедлайном и контролировать выполнение KPI.
- Разрабатывать стратегию развития проекта.
- Предлагать варианты увеличения маржинальности.
- Планировать сроки, ресурсы, бюджет проекта.
- Координировать работу команды.
- Управлять качеством и ожиданиями стейкхолдеров.
- Разрабатывать проектную документацию, техзадания.
Ключевые навыки проектного менеджера
Проектный менеджер должен обладать широким набором навыков, чтобы эффективно управлять проектом от планирования до получения результатов запуска:
- Разработка концепта проекта и его жизненного цикла.
- Стратегическое планирование и определение рисков проекта.
- Разработка бюджета проекта и анализ эффективности управления бюджетом.
- Формирование эффективной команды.
- Планирование и оценка работы команды.
- Управление проектами по Agile, Scrum.
- Работа с программным обеспечением для управления проектами.
Сколько зарабатывает проектный менеджер?
По данным hh.ru в среднем проектные менеджеры получают 65 000 рублей, при этом в городах-миллионниках заработная плата может достигать 210 000 рублей.
И получите профессию будущего!
Запишитесь на курс
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
