Курс
•
3 месяца
Лидерские качества и гибкие навыки
Эффективное взаимодействие с командой и клиентами, подбор и мотивация команды, совершенствование «мягких навыков» и знакомство со Скрам и Канбан подходами к управлению
Бесплатно
56 000 ₽
Цена курса
Нацпроект «Демография» - это программа поддержки занятости населения, в рамках которой Вы можете бесплатно получить от государства возможность обучаться в одном из ведущих ВУЗов страны и получить возможность найти работу по новой профессии.
Оставьте заявку на сайте, и мы подробно расскажем, как бесплатно пройти обучение.
Оставьте заявку на сайте, и мы подробно расскажем, как бесплатно пройти обучение.
Кому подойдет этот курс
Новичкам в управлении
Поймете, как собирать команду
и выстраивать коммуникацию.
Сможете контролировать и оценивать эффективность выполнения задач, анализировать показатели. Освоите гибкие подходы к управлению проектами.
и выстраивать коммуникацию.
Сможете контролировать и оценивать эффективность выполнения задач, анализировать показатели. Освоите гибкие подходы к управлению проектами.
Руководителям высшего и среднего звена
Систематизируете знания в сфере управления. Научитесь эффективно делегировать обязанности и контролировать выполнение задач. Сможете применять гибкие
навыки в работе.
навыки в работе.
Владельцам бизнеса
Научитесь взаимодействовать
с командой и клиентами. Сможете
правильно расставлять приоритеты, усовершенствуете управленческие
навыки.
с командой и клиентами. Сможете
правильно расставлять приоритеты, усовершенствуете управленческие
навыки.
Программа курса
«Лидерские качества и гибкие навыки»
4 модуля, 25 онлайн-уроков
Тема 1.1 Мягкие навыки
Тема 1.4 Инструменты фокусировки внимания и саморефлексия
- О возникновении: Макклелланд и способ отбора более эффективных дипломатов.
- Основные блоки мягкие навыки, для чего они нужны.
- Как развивать мягкие навыки.
- Самооценка: сильные и слабые стороны, точки роста и система ценностей.
- Эмоциональный интеллект и управление стрессом.
Тема 1.4 Инструменты фокусировки внимания и саморефлексия
- Понятие фокусировки внимания.
- Что такое саморефлексия и самокоррекция.
- Инструменты и практики, которые влияют на эффективность.
- Кто такой лидер?
- Классификации лидерства.
- Личностные качеств.
- Авторитет.
- Как правильно ставить цели?
- Как ставить долгосрочные цели?
- Гибкое планирование.
- Делегирование как инструмент тайм-менеджмента.
- Повышение инициативности и ответственности в команде.
- Оптимизация работы в команде.
Тема 2.1 Создание команды проекта
- Принципы подбора сотрудников в команду.
- Виды команд и командная эффективность.
- Цели и задачи команды.
- Компетенции и роли в команде.
- Требования к менеджеру проекта.
- Этапы развития проектной команды.
- Теории мотивации.
- Система мотивации.
- Индивидуальный план развития сотрудника.
- Получение обратной связи.
- Мотивация и компетенции команды.
- Отношения в команде.
- Обучение и взаимодействия в команде.
- Типы конфликтов.
- Причины.
- Способы решения.
Тема 3.1 Проектная деятельность
Тема 3.7 Методы контроля качества проекта
- Особенности проектной деятельности.
- Уровни управления - программы, портфели, отдельные проекты.
- Ограничения проекта - блок задач, расписание, бюджет.
- Международные стандарты по управлению проектами: ПиЭмБок, АйПиЭмЭй, АйЭсО, ГОСТ.
- Преимущества и ограничения подходов: водопад и эджайл.
- Задачи, процессы, этапы.
- Устав проекта.
- Определение целей и задач проекта.
- Разработка иерархической структуры проекта.
- Контроль и внесение изменений в проект.
- Управление календарями проекта.
- Эффективность планирования проектов.
- Управление инвестициями проекта.
Тема 3.7 Методы контроля качества проекта
Тема 4.1 Использование Скрам-подхода
Тема 4.4 Каденции в Канбан
- Роли, ценности и события Скрам.
- Работа со спринтами и списком накопившихся дел.
- Оценка задач и проведение ретроспективы.
- Особенности и преимущества Скрам.
- Роли, Канбан-доска и метрики.
- Особенности и преимущества Канбан.
Тема 4.4 Каденции в Канбан
Преподаватели курса
- Некрасова НатальяПреподаватель в Петербургском университете путей сообщения и автор курсов по управлению проектами. Организатор онлайн-издания АРХИТЕКТ ГАЙД и галереи ДомУм. Эксперт по современным и эффективным подходам в сфере проектного менеджмента, консультант по вопросам применения гибких навыков в проектной деятельности
Чему вы научитесь на курсе
-
Управлять личной эффективностью - Делегировать обязанности и контролировать задачи
- Применять мягкие навыки в работе
- Собирать команду и выстраивать коммуникацию внутри проектной команды
- Организовывать профессиональное развитие сотрудников
- Выстраивать взаимодействие со заинтересованными сторонами и другими командами
- Распределять роли в проектной команде
- Определять цели и мотивировать команду
- Управлять проектом, сроками, рисками и качеством
- Разрабатывать проектную документацию, техзадания
- Применять гибкие методологии управления проектами (Скрам и Канбан)
Главный результат обучения –
вы станете эффективным лидером команды и прокачаете гибкие навыки
Поможем в выборе!
Если у вас есть вопросы о вашем будущем обучении, напишите нам или спросить по телефону
Курс «Лидерские качества и гибкие навыки»
Лидер команды — это
Лидер команды – это руководитель команды проекта. Он координирует работу членов команды, определяет их роли и зоны ответственности, организовывает обучение и определяет возможности профессионального развития сотрудников, выполняет переговорные функции.
Чем занимается лидер команды?
Как и любой другой руководитель, лидер команды выполняет управленческие функции:
- Заключает договоры с заказчиками.
- Ведет проектную документацию.
- Оценивает объем и сроки выполнения работ.
- Определяет бюджет.
- Выстраивает приоритетность задач.
- Делегирует полномочия и управляет внутренними процессами команды.
- Контролирует выполнение задач.
- Предоставляет членам команды возможность профессионального развития.
- Ключевой момент в деятельности лидера команды – это мотивация и умение вдохновить на эффективную работу команду проекта.
Что делает лидер команды?
Чтобы эффективно управлять командой проекта, лидер команды должен обладать следующими навыками:
- Мягкие навыки.
- Проведение собеседований
- Прием и увольнение членов команды.
- Адаптация сотрудников.
- Обучение и профессиональное развитие персонала.
- Разработка систем мотивации.
- Контроль и координация деятельности сотрудников.
- Планирование и оценка эффективности выполнения задач.
- Проведение мониторинга, встреч и совещаний.
- Применение Скрам и Канбан подходов к управлению проектами и командой.
И получите профессию будущего!
Запишитесь на курс
через наш Телеграм-бот
через наш Телеграм-бот
